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作者：@EmanAbio；白話Blockchain
加密市場9月份表現強勁，龍頭Bitcoin上漲幅度超過10%，與此同時，號稱“下一個Solana”的Sui市值增長132.2%，位列第13位，成為近期關注焦點。
頂著曾經的明星項目Libra的光環，Sui的五位聯合創始人都是前Facebook不同領域的大牛，相比于同樣作為Libra繼承者的Aptos，似乎團隊實力更加強勁。關于Sui的團隊故事和誕生過程，其聯合創始人AdeniyiAbiodun近日做了一個詳細的分享。
以下為正文：
想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即將出生，而你卻在傾盡所有的積蓄，冒著風險投入一個創業項目。你會這么做嗎？我做到了，而這個決定改變了我的一切。這是我人生的轉折點，最終讓我與這個行業中一些最優秀的人才聚在一起，創辦了MystenLabs并構建了Sui。接下來，讓我先講講我的故事，再講講Sui的故事。01 前情提要
2012年，我在金融行業工作。那時候的生活和工作非常規律，我能準確告訴你從早上醒到下班之間的每一個細節。我知道自己要做什么、要坐哪趟車、見誰、坐下時誰會在我面前、我會寫些什么、如何做測試、如何檢查代碼，甚至在回家之前，交易員會對我做的新改進說些什么。這一切都太可預測了。
對我來說，生活中的確定性反而讓我覺得無聊。我渴望一些不確定的東西，挑戰一下自己，或者至少讓我感覺能更有發展空間。正是在這個時候，我發現了Bitcoin。
可以看出，在我小時候，我不斷搬家，最終在女王瑪麗大學學習。但說實話，我對學習完全沒興趣，只想玩游戲和享樂。直到需要考試的時候，我才會意識到書到用時方恨少。
我注意到以前的朋友們都沒什么前途，有的進了監獄，有的卷入了各種陰暗的事情。我想，這可不是我想要的生活，尤其是我的父母是非洲人，這樣下去我就完了。
于是，我決定改變，努力學習，終于勉強考上了女王瑪麗大學。入學后，我參加了為期一年的入門課程，思考未來方向。我對天體物理學很感興趣，但漸漸意識到，我需要做些更實際的事情。理論不錯，但我更喜歡能實際操作的東西。
于是，我放棄了天體物理學，轉向電子工程與計算機專業。在這里，我對計算機、編程和軟件開發的熱情開始真正增長。
畢業后，我在一家初創公司開發軟件和硬件，遠程監控石油和天然氣生產。后來我轉向金融，開始構建交易系統和風險管理系統。在摩根大通和匯豐工作時，構建這些系統很有趣，但漸漸變得無聊。
如我所說，這一切都太可預測了。我能告訴你從早上醒來到離開的每一步該做什么。而且我也看不到自己長期的價值和能產生重大影響的地方。我不想要1%的進步，而是想要100倍的變化，想要那些可以反復談論并引以為豪的成就。
因此，因BitcoinMining公司而搬到美國對我來說是個祝福，因為我意識到，Bitcoin所開創的技術不僅僅是點對點的現金，它能夠改變我們世界的運作方式。我開始看到了更大的前景。03 通過倦怠找到清晰方向
在BitcoinMining領域待了一段時間后，我感到有些失望，因為我們在Bitcoin方面似乎沒有太大進展。Mining只是其中之一，我們還能做些什么呢？
因為我有企業界的背景，特別是為大銀行工作，我開始覺得Blockchain技術可能是解決企業問題的關鍵。于是，我決定把Blockchain技術引入企業。這些經歷讓我可以在甲骨文和VMware工作，VMware是一家專注于云計算的軟件公司。加入VMware對我來說是個新挑戰，他們正在開發一款基于Blockchain的企業解決方案，但進展很慢，幾乎沒有其他產品，只剩下算法。
我們需要建立新產品，推出市場，向企業和客戶銷售，并努力追趕比我們早成立的公司，比如IBM和甲骨文。這讓我感受到很大壓力。
我知道在加密行業變化很快，我必須迅速推出產品，因為我明白失敗的感覺不好。我不想因為失敗是因為當初沒有全力以赴去做，我無法接受失敗的原因是因為我不夠努力。04 競爭心與倦怠的教訓
更糟糕的是，我一直是個好勝心很強的人。無論是在踢足球、打籃球還是玩視頻游戲，我總想贏。對我來說，真正的勝利就是大勝。我不想在FIFA里以1-0贏你，我必須以6-0的比分勝出，勝差要明顯才夠爽不是嗎？
因此，在短時間內我承擔了很多責任，因為工作實在太多了。我發現自己在做市場營銷、工程、產品等各方面的事情，并且頻繁出差和開會，對一個人來說這些活真是太多了，但我很有動力。
我總是告訴自己和團隊：“我們必須做到最好，因為我們還在落后，得盡快推出這個產品。”我每天工作20小時，一周七天。在去辦公室和回家的路上，我都在忙著工作，還要和不同時間區的人合作。我覺得自己無可阻擋。
但很快我意識到，真正的問題不在于技術，技術我們可以搞定，而是所有權問題。各家公司都想掌控自己需要的基礎設施，這讓建立良好的合作關系變得困難。每家公司都想占一塊蛋糕，沒人愿意為了共同目標一起努力。于是，我第一次經歷了倦怠期，感覺像是被貨車撞了。我在六個月內徹底耗盡了精力。
這個經歷讓我明白，不能把失敗看成是短期的事情。我們需要關注長遠的目標，這是我們在Sui團隊一直遵循的理念。我們不只在追求快速的勝利，而是在建設一個真正Decentralization的互聯網。
這不僅僅是1%的改進，而是100倍的提升。我希望這是我能反復講述并引以為豪的事情。但這也需要一個同樣追求100倍成果的團隊，而這一切都始于Facebook的Libra項目。05 與100倍團隊的相遇
在經歷了在VMware的職業倦怠后，我來到了Facebook。
在Facebook，我開始參與一個叫Libra的項目，這個項目非常有野心。Facebook組建了一個聯盟，目的是打造一個全球Crypto和支付系統。吸引我加入Facebook的原因就是他們能做到我們之前工作中沒法實現的團隊合作：在Facebook，大家能圍繞共同目標齊心協力。
雖然我在Oracle和VMware看到的“啟動問題”依然存在，但我覺得Facebook通過Libra和Diem的聯盟解決了這個問題，他們致力于為全世界構建這一基礎設施。
我們的目標是讓網上轉錢跟發電子郵件一樣簡單。我們認為這是一項公共事業，能真正幫助全世界。老實說，經歷了之前的事情后，Facebook的工作感覺輕松多了，環境完全不同。
Facebook組建了我見過的最棒的研究團隊之一。團隊里有來自斯坦福的教授、杰出的計算機科學家和來自世界各地的聰明人。
我與DavidMarcus和KevinWeil的合作經歷都非常好，大家對實現我們的目標都很有熱情，團隊氛圍很棒。
不過，即便有這么多優秀的人才，我們還是面臨很大的挑戰。最大的問題是，由于Facebook過去在公眾信任和數據隱私上的問題，很多人對他們啟動新金融系統表示懷疑。
想想看，如果你明天醒來，發現20億人都有了“Facebook銀行”的賬戶，那簡直是世界上最大的銀行。這對任何國家來說都很可怕。
公眾普遍認為：“我不信任Facebook，因為它是個壟斷公司！边@就是我們想解決的問題：如何在不信任的基礎上建立信任？結果，Libra沒能成功；叵肫饋恚覀兛赡艿凸懒藝鴷䦟acebook的壓力。不過，我真心覺得扎克和DavidMarcus應該受到贊賞，因為他們敢于嘗試別人不敢做的事情。
說到底，Facebook的失敗反而給了PayPal、Visa、Circle等其他公司機會。他們在Libra上的投資以及隨后取消該項目，實際上為其他人打開了大門，我認為他們應該為此受到贊揚。
看到這個優秀團隊因為外部因素而失敗，真的讓我很難過。那是我工作過的最好的團隊，而我對接下來該怎么做一無所知。06 沒有計劃的優秀團隊
Sui的五位聯合創始人
我還想說，Libra的失敗對我個人而言也蘊含著成功的種子。如果沒有那次失敗，我就不會有機會與那些優秀的人才合作，他們最終聚在一起創建了MystenLabs，并隨后推出了Sui；仡櫸以贔acebook的時光，有一件事讓我印象深刻，那就是Evan和他的團隊讓我感到震撼。Evan是一位杰出的領導者，也是一個偉大的遠見者。
接下來是共識專家GeorgeDanezis。
在Facebook，他是所有與加密相關事務的首選人選，WhatsApp中使用的許多密碼算法都是由他開發的，這款應用是全球使用最廣泛的應用之一。
我們一起開了個電話會議，結果大家提到的名字完全一致。于是我們決定：“干脆就這樣做吧！”對于角色和職責沒有爭論。老實說，我們甚至還不知道具體要構建什么，但我們明確一點：我們想要一起合作。這就是MystenLabs的誕生，這個開端非常好。07 智能資產的全球協調層
Libra的愿景是讓匯款像發送電子郵件一樣簡單，依靠一個由多家公司組成的聯盟來控制基礎設施。當我們創立MystenLabs時，我們意識到這個愿景太狹隘了。我們想要建立更大的、開放的和Decentralization的東西。
我們也不追求快速成功。正如我之前所說的，這不是1%的改進，而是100倍的提升，這需要是讓我可以反復談論并感到自豪的東西。
世界正在全面數字化，每一種資產都在默認變成數字形式。如今，互聯網在數據傳輸方面做得非常出色，但在傳遞價值或意圖時卻顯得不足。如果我想給你轉賬，我們面臨的是一堆混亂的協議，沒有哪個能真正控制資金。
那么，互聯網需要什么樣的基礎設施，才能創建一個可以無縫構建、協調和組合資產的世界呢？
如果我們要擁有數十億的資產，每個人都有自己的資產，如何才能以統一的方式協調這些資產的意圖，讓其他人也能參與其中？
我們明白了，這就是我們的使命。
所以，在Libra的灰燼中，Sui的愿景逐漸浮現——數字資產的全球協調層。這是一個很有野心的目標。
我們也明白，完整的愿景不僅僅是一個全球協調層。我們需要一個存儲層和網絡基礎設施。我們正在與Walrus合作構建一個全球存儲層。接下來，我們還會建立一個全球網絡層，我們正在一步步搭建整個技術體系。
我可以自信地說，目前沒有任何L1Blockchain能與我們在MystenLabs所追求的愿景或技術相比。而且，沒有其他公司能擁有我們團隊那樣的人才。這就是我相信我們能勝出的原因。正如我之前所說，我討厭失敗。我是個不善于接受失敗的人，而這是我堅信我們一定能贏的比賽。
你可能會問，為什么我花這么多時間講述自己的故事，而不直接聊聊MystenLabs的激動人心的內容。我覺得了解我的背景很重要，這樣你才能看到更全面的畫面。表面上看似一帆風順，但其實并非如此。就像加密世界一樣，我的旅程充滿了波折——不穩定、不確定，有時甚至冒險，可能還顯得有些魯莽。如果你能看到這里，感謝你的耐心。如果你對Sui的愿景更感興趣，下一篇文章見，我們會深入探討。
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