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作者：NomosLabs來源：mirror
引言：我們為什么對“積分”和“Alpha”如此執著？
不知從什么時候起，我們好像對“積分”和“Alpha”變得格外敏感。
我們打開交易所或DEX的第一件事，不再是找下一個能翻倍的幣，而是查看積分排行榜的位置有沒有變化、有沒有新的Alpha空投規則更新。
我們開始小心翼翼地維護自己的鏈上行為記錄——即使并不真正清楚積分最終能換到什么，也不確定Alpha空投到底怎樣分發。但我們仍然樂此不疲地“刷分”“交互”，因為總覺得它們某一天會帶來意想不到的驚喜。
漸漸地我們意識到，所謂的“積分”早已不只是交易激勵，而是平臺調度資產、控制用戶注意力的戰略杠桿；而“Alpha”也不再只是模糊的空投資格，它正在變成一個生態治理機制中最強的情緒驅動器。
過去五年，從幣安、OKX、Bybit等CEX，到Uniswap、Curve、zkSync等DEX，積分與Alpha的玩法不斷演化：從最初的交易返傭，走向今天以社區治理、資源調控、流量篩選為核心的生態機制。
這場看似由Alpha和積分組成的“用戶增長游戲”博弈，實則正在重塑用戶、平臺與生態之間的關系，而我們每個人，也早已身處這場博弈之中。一、積分機制的本質演化——從返傭工具到生態調度系統
在早期加密生態中，無論CEX還是DEX，積分都扮演著非常單純的角色：提高用戶交易量。
最初的交易積分非常簡單粗暴，以Bitstamp和Bitfinex為代表的交易所，只是以交易量的高低提供不同程度的返傭或費率折扣。這種類似于“積分”的設計直觀有效，用戶能夠明確看到每一筆交易對應的直接經濟收益，形式上類似“積分”，用戶能直接看到每一筆交易帶來的經濟收益。但它的缺陷也很明顯：無法留存長期用戶，更無法形成真正的社區粘性，用戶更像是逐利的流量，而非共建者。
而Alpha在這個階段幾乎不存在，或者僅僅是模糊的“早期投資機會”，未能真正成為用戶增長的動力。
從“交易返傭”到“早期投資門票”
2017年以后，隨著BinanceLaunchpad橫空出世，CEX首次將積分與“機會”掛鉤：用戶通過質押或持倉獲取積分，用于換取參與優質項目IDO的資格。這種設計改變了游戲規則：積分不再只是用來減免手續費，而成為接近Alpha項目的敲門磚——你要沉淀資產、保持活躍，才能換到下一波潛在暴漲的門票。
隨后的OKXJumpstart、BybitLaunchpad等平臺，紛紛復制這一機制。積分玩法從此進入“機會綁定型階段”：不再是“給獎勵”，而是“篩選人”。
從“篩選人”到“賦權治理”
與之平行發展的DEX生態，則以更激進的方式重塑積分的意義。Uniswap在2020年的UNI空投，是積分與Alpha概念的一次真正突破。它不是簡單返傭，而是基于過去的鏈上行為進行的主動“激勵+治理”機制。用戶不再只是獲得短期獎勵，而是直接成為協議治理的參與者，積分的背后是鏈上社區的治理權與決策權。
這次轉變明確了積分的戰略內涵：從單純的交易驅動，轉為生態治理與社區參與的核心抓手。
2021年之后，這種趨勢進一步深化。Curve推出的veToken積分模式，明確讓積分直接決定治理權和生態收益分配；而以Raydium為代表的新一代DEX，則將積分嵌入到項目Launch和生態啟動的核心流程中。此時，積分不再是平臺的“附屬品”，而是Web3生態中項目啟動、社區治理、資源分配的基礎工具。
當我們回顧這段積分機制的發展歷史時，可以清晰地看到其內核演變路徑：
如今，無論CEX還是DEX，都在戰略性地設計積分規則，以此調控用戶注意力、資產流動方向，乃至整個生態的發展趨勢。積分機制的競爭，已經不再是單純的優惠博弈，而是真正的生態戰爭。
從簡單的“交易激勵”到深層次的“生態戰略武器”，積分的演進路徑展示了Web3用戶增長策略的深刻變遷。這種變遷，既是用戶需求倒逼的結果，也是平臺間競爭與博弈不斷升級的必然結果。二、Alpha機制的異化與協同演化——從模糊期待到生態驅動器
如果說積分是平臺制定的“規則秩序”，那Alpha則是用戶參與的“情緒燃料”。
積分往往有明確的獲取方式與兌換路徑，而Alpha卻以一種模糊但強烈的預期驅動，激發用戶持續活躍在生態中，哪怕根本沒有寫明任何“獎勵”。
它不總是與積分機制綁定，有時甚至游離于整個激勵體系之外，但它往往能制造最強烈的參與欲望，成為平臺增長中最核心的“非制度力量”。
Alpha的心理本質：模糊性制造參與熱情Alpha的魅力，在于“不確定性”。正因為用戶不知道Alpha空投到底有沒有、什么時候來、怎么分，他們才更容易在“也許有”的預期下，主動參與、刷交互、保持資產活躍。這是一種典型的心理學博弈：模糊的希望，比明確的規則更具牽引力。Blur是最典型的案例。其早期空投積分機制雖有排行榜，但沒有明確兌換規則，用戶仍愿意瘋狂掛單、交互、制造交易量——因為他們相信：只要我活躍，就有可能被獎勵。這種情緒驅動，構成了Alpha的底層力量。
三種主流Alpha模型及演化邏輯
（1）敘事驅動型Alpha：靠情緒共識帶動參與
（2）積分聯動型Alpha：用規則綁定期待
（3）行為捕捉型Alpha：無規則但高度有效
代表項目：LayerZero、Blur
機制特點：沒有正式積分系統，但用戶行為數據被暗中記錄并影響空投資格
用戶行為：圍繞交互“自我設計行為軌跡”，但無法確定投入產出比
代表項目：幣安AlphaPoints、CurveveCRV
機制特點：Alpha明確與積分綁定，通過積分消耗兌換TGE額度或空投資格
用戶行為：圍繞積分任務行動，資產與行為集中度高，競爭烈度高
代表項目：zkSync、StarkNet、Scroll
機制特點：沒有積分系統，僅靠“可能會空投”的傳言，激發用戶鏈上交互
用戶行為：交互全生態，注冊所有項目，行為極度分散但持續性高
Alpha的博弈風險：過度刺激與行為異化
Alpha的模糊性，雖然能夠激發熱情，但也容易制造短期套利、無效刷量等問題。
Blur初期刷單問題、zkSync大量低質量交互、LayerZero被控過度引導“交互農場”等，都暴露出一個核心問題：
當Alpha不再稀缺，而成為“只要交互就有”的常態時，它就失去了篩選價值，反而污染了生態。
因此，平臺開始嘗試用“積分+Alpha”的組合機制，進行更精細化控制。
Alpha與積分：協同進化的混合機制
單一機制已不足以滿足生態管理需要。于是，平臺們開始探索“雙軌驅動”：
機制優點風險最佳作用方式積分明確規則，便于分層激勵容易被刷量、形成內卷作為基本結構和篩選門檻Alpha激發熱情，強化用戶參與預期不穩定，誘導濫交互作為附加獎勵與情緒驅動器
混合機制的目標是：
用積分“規范行為路徑”，避免系統性濫用；
用Alpha“制造模糊期待”，激發長期參與熱情。
幣安AlphaPoints模型就采用了此策略：
設定積分獲取規則與消費門檻（制度化控制）；
引入幸運機制與特殊條件（情緒化抽選）；
并在每次Alpha項目中控制釋放節奏與難度，實現流量管理與用戶篩選的雙重目標。
Alpha的新功能：成為鏈上敘事與生態身份的“投名狀”
Alpha的演化路徑，正逐漸從“獎勵”轉變為“身份象征”。
在zkSync、LayerZero等生態中，用戶不只是為了短期空投而交互，而是希望被識別為“生態共建者”或“長期參與者”。Alpha開始成為鏈上聲譽與治理權的間接憑證。
Blur空投后推出積分消耗機制：鼓勵長期活躍而非一次性沖榜
幣安Alpha設置積分保留門檻、隨機條件：篩選忠誠而非套利用戶
LayerZero開始識別“真實交互路徑”，并設置行為反作弊系統
這些變化共同指向一個趨勢：
Alpha正成為鏈上生態中最具差異化與象征性的“價值分發邏輯”。三、積分×Alpha——雙軌驅動下的用戶控制系統
Web3世界的增長機制，正在進入一個“雙軌驅動”的階段：制度性的積分系統和模糊性的Alpha獎勵，開始被有意識地組合使用，形成一個貫穿用戶獲取、行為引導、資產沉淀和節奏管理的戰略工具。
過去，積分和Alpha是兩個平行世界：一個是明規則、可量化的參與結構；另一個是以模糊不確定的預期，調動用戶的主觀想象。但今天，它們不再割裂，而是相互借力，構建出一種全新的用戶行為操作系統。
最早意識到這點的是Binance。在其AlphaPoints機制中，積分的獲取規則被設計得極為精細：用戶通過交易、持倉、參與活動獲得分數；同時系統設置了不同等級的資格門檻，用于換取特定TGE項目的優先認購權或空投資格。但真正驅動用戶瘋狂“刷分”的，并不是這些積分的直接用途，而是后面那個充滿懸念的Alpha——也就是你刷夠積分，可能能拿到的空投，但也可能錯過。
這種模糊邊界設計，極大地激發了用戶的參與熱情。比如在DOOD空投中，168分以上用戶直接獲得資格，129~167分用戶則需依賴UID尾號抽簽中簽。這個微妙的“模糊區間”，讓大量用戶主動加大交互、提高分數，以避免落入“被邊緣化”的風險區。
這種機制的核心在于：積分提供結構，Alpha提供懸念；積分是“我做了什么”，Alpha是“也許會有結果”；積分綁定的是規則，Alpha調動的是心理。兩者融合在一起時，平臺獲得了對用戶注意力、時間、行為與資產流動路徑的多重調控能力。
這種結構不僅優化了用戶分層篩選的邏輯，也讓平臺對生態內的節奏控制能力大幅提升。以Blur為例，其初期沒有給出任何積分兌換規則，但卻通過積分排行榜、行為掛鉤評分系統等手段，成功制造了“努力就會被看見”的情緒引導，從而促成用戶持續、高頻、高成本地參與。
這種以“模糊Alpha”作為激勵核心的做法，其實是對用戶心理的一種深度利用：當獎勵規則不透明，用戶反而會投入更多，因為每個人都相信“說不定我能被選中”。而積分的存在，又為這種模糊構建了“我正在做對事”的正反饋框架：
積分控制行為路徑：明確激勵規則，引導用戶資產鎖倉、長期參與；
Alpha提供情緒驅動：制造不確定性，激發用戶刷分、提高粘性；
融合點：利用“積分快照+Alpha空投+消耗機制”組合，調控節奏與生態負載。
最終，用戶行為也隨之轉變。他們不再只為“換獎勵”而行動，而是為了“留下痕跡”、被系統認出而參與。他們在平臺構建“積分身份”，同時賭未來某次Alpha的兌現。這種“參與即候選人”的機制，把用戶從短期行為者轉化為長期資產共建者。
平臺希望的，正是這種沉默綁定。四、融合的邊界——CEX與DEX的機制互滲與競爭重構
在Alpha×積分的雙軌機制日漸成熟之后，另一個本質性的趨勢開始浮出水面：CEX和DEX的機制邊界正在快速模糊，它們彼此借鑒、相互學習、逐步融合。以往我們將二者視為“中心化vs去中心化”的對立范式，而現在，它們都在走向同一個目標——構建更穩定的用戶參與系統與生態協作機制。
首先，是CEX向DEX傾斜治理理念。Binance、OKX、Gate等平臺不再滿足于傳統的任務中心+返利積分設計，開始引入鏈上行為快照、鏈上錢包綁定、任務結構分層等概念，并通過這些鏈上交互痕跡構建用戶等級與積分成長路徑。例如幣安在AlphaPoints中引入“Web3錢包綁定+鏈上任務參與”規則，本質上就是通過鏈上行為識別“可信用戶”，制造DEX式的“聲譽分布”。
同時，這些平臺也逐步加入了輕治理模塊，比如用戶投票上幣（如GateStartup）、活動投票（如OKX投票榜）等機制，開始構建“用戶共識→行為價值化”的路徑，實質上借用了DEX的治理參與結構。
與此同時，DEX也在悄然向CEX靠攏。Uniswap、PancakeSwap、Jupiter、Velodrome等新一代DEX開始引入積分系統、任務結構、階段性空投、排行機制、周期清算等制度化運營模塊。
Jupiter的LFG系統就是典型的“排行榜+積分重置+周期循環”式CEX運營模型，Velodrome則通過veNFT與bribe機制實現治理投票與激勵分配的組合策略，構建出一種“用戶行為+治理激勵”的可編排積分路徑。Uniswap則正在推進“鏈上身份+多鏈積分”的跨協議結構，在運營精度上不斷進化。
更重要的是，用戶行為也在兩類平臺的融合中發生轉變。
他們不再簡單地“選平臺”，而是“選機制”：是否有合理的積分規則，是否提供模糊但真實的Alpha獎勵，是否有可被識別的身份軌跡。平臺競爭的單位，也不再是“用戶數”，而是“機制設計能力”——誰能構建更流暢的激勵結構、沉淀更高質量的用戶路徑，誰就更有機會贏得未來生態主導權。
積分與Alpha，正在成為這種競爭中的“機制語言”。
過去的流量爭奪戰，正在轉化為機制設計戰，而平臺治理、社區控制、用戶粘性，正通過這場融合，走向下一階段的深度結構化。第五章：積分之后，機制之戰才剛剛開始
我們曾以為，積分是個促銷道具，給用戶點好處、拉拉新、穩住交易量，任務完成。但現在回頭看，這種理解太淺了。
在今天的Web3世界，積分和Alpha的玩法，已經不再是表層的激勵結構，而是變成了平臺與用戶之間認知與權力的博弈界面。
一方面，平臺用積分系統精細設定了用戶的行為軌道——什么值得做、什么時候做、做多少才算“合格”；另一方面，它又用模糊的Alpha機制制造“或許有”的期待，持續吊起你參與的情緒。
這一套機制非常高明，因為它并不要求你當下知道會得到什么，只需要你相信：值得留下。
而就在這套敘事邏輯逐漸定型之時，新的變化又開始醞釀了。
我們正站在一個“機制融合→機制躍遷”的關口上。接下來這場博弈，將不再只是“你做了什么”，而是你在誰的系統里留下了什么痕跡。
未來的積分，很可能不會再是“交易量×權重”這么簡單，而是被多個變量共同構成：
你在哪些鏈交互過？
你參與過多少個生態的治理？
你有沒有一套完整且連貫的鏈上行為軌跡？
你做的是刷榜任務，還是實際參與？
換句話說，積分不只是“行為的證據”，而是成為生態對你價值的理解方式。
而這種理解，將不再局限于單個平臺。
我們已經能看到某些苗頭了：
zkSync的空投在計算交互時引入了“平均資產留存時間”；LayerZero的積分系統早就暗中記錄了你參與的鏈和深度；Sismo、GitcoinPassport等“鏈上身份協議”開始在多平臺被采納，成為你“是不是個真實用戶”的身份證。
也許在不久的將來，不同平臺的積分會不再互相競爭，而是形成一個跨生態互認的“信任網”：你在LayerZero做過交互，zkSync會因此給你減一點門檻；你曾參與某個DAO的治理，Blur或許愿意直接給你白名單。
那時，我們面對的不是“拿多少積分”，而是“整個Web3怎么看我”。
另一邊，平臺也開始緊張起來。
在模糊性帶來高參與的同時，監管的不確定性也開始逼近：
積分是否屬于資產？Alpha是否構成變相融資？如果一個積分系統的目的是為了最終給用戶空投Tokens，那它是否需要公開披露分發邏輯？是否涉及合規風險？
于是你會看到越來越多平臺開始變得“模糊而克制”：不給你太明白的公式，不直接告訴你“幾點積分能換什么”，一切只是“參考”，一切都要“官方后續通知為準”。
看起來是“保持神秘”，其實是“規避責任”。
而這場模糊戰的終點，很可能是：用戶越來越聰明，平臺越來越小心。
于是，真正有效的機制將不再是“刺激刷交互”，而是設計出一種讓用戶愿意留下、值得被識別的參與結構。不是讓人刷分，而是愿意共建。
這種機制，不只是運營手段，而是生態秩序本身。寫在最后：你刷的不只是積分，而是你是誰
積分看似是獎勵，其實是一次次“你參與過”的記錄。
Alpha看似是空投，其實是一個“你被看見”的信號。
回顧整個演化過程，從Bitfinex的返傭制度，到Binance的Launchpad，從Uniswap的UNI空投，到Curve的veToken決策權，再到LayerZero、Jupiter、zkSync的用戶識別算法，我們看清楚了：
用戶不是靠激勵留下的，而是靠機制認同留下的。
而我們早已從“擼毛黨”進化成“候選者”。我們參與交互，不是為了短期收益，而是為了構建一個身份，一個能被生態看見的形象。
我們刷的不只是積分，而是我們愿意成為的那種人。我們賭的不只是Alpha，而是我們相信某個機制值得參與、值得共建。
而平臺之間的戰場，也從“誰空投多”，變成了“誰的系統能留下人”。從流量爭奪，走向結構爭奪。從激勵博弈，走向身份建構。從積分游戲，走向秩序設計。
我們最終會忘了積分有多少、Alpha給了什么。
但我們會記得：哪一個平臺，曾經真正看見了我。
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