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作者：ThejaswiniMA；編譯：Blockunicorn前言
Bitcoin有 Saylor，Ethereum有JoeLubin。
Ethereum的聯合創始人，剛剛說服一家賭場營銷公司投資4.25億美元于可編程貨幣。
他最近的舉措包括成為SharpLinkGaming的董事長，并與主權財富基金談判在Ethereum上構建金融基礎設施。美國證券交易委員會剛剛撤銷了對他的公司ConsenSys的訴訟，為更大的計劃掃清了監管障礙。
Lubin，作為高盛私人財富管理部門的科技副總裁，目睹了世貿中心襲擊事件。七年后，他從華爾街內部觀察到全球金融危機。
他的反應非同尋常。進入金融領域。
到 1990年代末，Lubin占據了雄心勃勃的技術專家夢寐以求的交匯處——技術與巨額資金的結合。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨也在傳統金融領域做出了類似的舉動。
然后，高樓倒塌，市場崩潰，Lubin 認為可預測的模式并不值得。
對傳統金融失望后，Lubin與女友搬到牙買加，成為音樂制作人。
然而，接下來的故事讀起來不像是隱退，更像是實地考察。Bitcoin的發現
2009年，Lubin在牙買加的舞廳音樂圈開發音樂軟件時，偶然發現了Bitcoin的白皮書。
他后來回憶說：“當我接觸到這項技術時，我經歷了我們許多人都經歷過的‘Bitcoin時刻’：它有潛力改變一切。”
Lubin的Bitcoin時刻與典型的Crypto轉型故事不同。他的興奮點在于為系統性問題提供了工程解決方案，而非自由主義理想或金融投機。
2008年的金融危機展示了中央化的金融機構如何將風險放大到整個經濟體。Bitcoin提供了一種替代方案：一種無需中介機構的貨幣系統，而這些中介機構剛剛證明了自己不可靠。
在接下來的四年里，Lubin一直在積累Bitcoin，而當時大多數金融界人士都對它不屑一顧。他不是在建立社區，也不是在布道，而是在學習。
到了2014年1月，一切都發生了改變。與Ethereum的邂逅
“2013年11月，維塔利克·布特林撰寫了Ethereum白皮書的初版。2014年1月1日，我與維塔利克討論了這個項目并收到了一份副本。那是我的Ethereum時刻。我全身心投入，”他說。
“2013年11月，VitalikButerin撰寫了Ethereum白皮書的初版。2014年1月1日，我與Vitalik討論了這份白皮書，并收到了一份副本。Vitalik 負責技術愿景，而Lubin則負責將白皮書轉化為可運行系統的實際操作。
這個過程充滿了戲劇性。2014年6月7日，Ethereum創始團隊齊聚瑞士楚格，計劃將Ethereum構建為一家營利性公司。但內部政治因素介入其中。經過私下商議，Vitalik 宣布CharlesHoskinson和StevenChetrit退出，Ethereum將成為一家非營利基金會。
Lubin等人稱之為“紅色婚禮”，引用了《權力的游戲》中的背叛場景。對Lubin來說，這不是挫折，而是一個機遇。
早期Ethereum核心團隊成員在2014年邁阿密Bitcoin大會期間租住的房子里
Ethereum基金會將專注于協議開發。其他人需要則來構建商業基礎設施，使Ethereum能夠為企業和機構所用。構建基礎設施堆棧
ConsenSys 于2014年10月成立，與Ethereum主網同時上線。Lubin的方法是系統化的：構建Ethereum作為金融系統基礎所需的所有基礎設施。
ConsenSys沒有押注單一應用，而是孵化了覆蓋整個Ethereum堆棧的項目：
基礎設施：Infura提供對Ethereum節點的API訪問，大多數去中心化金融（DeFi）應用依賴其運行。
用戶界面：MetaMask成為數百萬人訪問Ethereum應用的首要入口。
開發者工具：TruffleSuite成為Ethereum開發的標配。
企業解決方案：Kaleido為企業提供Blockchain即服務，滿足內部構建需求。
Lubin將早期階段描述為“混亂的孵化器”，催生了50多家企業。批評者認為其缺乏焦點，Lubin則稱之為生態系統建設。
這種方法反映了他的工程背景。在機器人領域，你需要構建感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。Lubin將類似的系統性思維應用于Ethereum。漸進式去中心化理論
Lubin利用中心化實體構建去中心化系統的哲學框架被稱為“漸進式去中心化”。
這一概念解決了實際問題：當去中心化協調本身就很困難時，如何啟動去中心化網絡？
Lubin的策略是：從中心化開始，構建基礎設施，然后隨著技術成熟逐漸將控制權移交給社區。
這一策略在ConsenSys項目中取得了不同程度的效果。TruffleSuite成為開源項目，由社區驅動開發。ConsenSys已將數十個項目剝離為獨立實體，包括Gnosis，減少了對其生態系統的直接控制。
但轉型尚未完成。MetaMask仍主要由ConsenSys控制，而Infura雖討論了去中心化節點分發的計劃，但沒有具體時間表。
“讓一個組織方式固定的實體嘗試構建一個組織方式不同的實體，這本身并沒有錯，”他辯稱。
這一哲學使ConsenSys能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下構建Ethereum基礎設施。這也使Lubin成為Ethereum商業生態系統的協調者，同時與協議治理保持距離。
2025年5月，線上賭場附屬營銷公司SharpLinkGaming宣布了一項4.25億美元的私募，用于構建Ethereum金庫。JoeLubin 成為董事會主席。
與邁克爾·塞勒的比較立即出現。
與塞勒的MicroStrategy類似，SharpLink利用企業金庫策略對Crypto進行大額押注。與塞勒類似，Lubin 定位自己為機構采用的公眾形象。
SharpLink的股價在公告后飆升超400%，過去一個月累計上漲超900%。參與名單包括知名加密風險投資公司：ParaFiCapital、ElectricCapital、PanteraCapital、ArringtonCapital、GalaxyDigital、RepublicDigital。
Lubin 已為SharpLink申請額外籌資10億美元，其中“幾乎全部”將用于購買ETH。如果成功，這將創建最大的企業Crypto金庫之一。
這一模式代表了積極的實用性，而非被動的投機。主權基金聲明
SharpLink交易可能只是更大行動的序幕。
在最近的一次播客中，Lubin 表示，ConsenSys正在與“一個非常大的國家”的主權財富基金和主要銀行進行談判，以在Ethereum生態系統內構建基礎設施。
他拒絕透露具體國家。據報道，這些討論的重點是為Ethereum生態系統構建機構基礎設施，包括一層協議和定制化的二層解決方案。
如果屬實，這將驗證Lubin十年來對Ethereum基礎設施的押注。這也將使Ethereum與其他Crypto區別開來：作為國家金融系統的基礎層。
這一時機與中央銀行Crypto（CBDC）從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎設施，而Ethereum擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。
Lubin認為這是邏輯上的進展：“Ethereum在下一階段全球金融系統的錨定中具有獨特優勢。”我們的觀點
61 歲的Lubin掌管著一個圍繞著使Ethereum真正可用的工具而構建的加密帝國。ConsenSys最重要的創作是MetaMask——一款瀏覽器錢包，它成為了數百萬人訪問DeFi的門戶。
沒有MetaMask，Ethereum生態系統可能仍局限于開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目，從Infura的關鍵節點基礎設施到Truffle的開發工具。
ConsenSys沒有雇用傳統的科技工作者，而是組建了一支獨特的團隊：兼具工程師思維的企業家、理解商業的協議架構師，以及能為《財富》500強董事會翻譯Blockchain概念的企業專家。
SEC的勝利消除了ConsenSys核心產品的監管不確定性。SharpLink金庫交易為Ethereum的機構采用提供了一個公開市場工具。如果主權基金的討論成真，可能將Ethereum定位為國家金融系統的基礎設施。
Lubin的愿景不僅限于金融應用，而是要徹底改造互聯網架構——一個去中心化的萬維網（Web3.0），用戶擁有自己的數據，應用程序抵制審查，經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。
他解釋說：“企業家和技術專家正蜂擁而至，進入生態系統構建去中心化的萬維網，Web3.0。一旦你看到了Blockchain的深遠影響，就無法忽視。每一次炒作周期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設者和用戶群體。對這些人來說，沒有回頭路。”
他最近的行動表明，這一愿景正從理論轉向實踐。
免責聲明:Joe Lubin：Ethereum的沉默伙伴文章轉發自互聯網，版權歸其所有。
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