雷鳴于2023年年中作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)立追創(chuàng)創(chuàng)投,開始追覓生態(tài)基金的組建。
北京時間2025年6月5日晚間,CircleInternetGroup(以下簡稱“Circle”)正式以“CRCL”為股票代碼在紐交所掛牌上市,成為「全球穩(wěn)定幣第一股」。
兩個交易日過后,Circle的股價已較發(fā)行價上漲247.42%,市值約240億美元。事實上,在本次IPO發(fā)行中,Circle已先后多次上調(diào)發(fā)行股數(shù)和發(fā)行價格,最終籌集11億美元,并獲得超過25倍超額認(rèn)購。
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雷鳴強(qiáng)調(diào),追覓生態(tài)基金的核心競爭力來源于追覓孵化生態(tài)的賦能:一方面,追創(chuàng)能以最優(yōu)估值優(yōu)先投資追覓生態(tài)孵化的項目,確保項目的穩(wěn)定性和高成長潛力;另一方面,依托追覓生態(tài)的行業(yè)洞察,基金還能拓展投資外部優(yōu)質(zhì)項目,實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同。
另據(jù)雷鳴透露,他和團(tuán)隊現(xiàn)在也在募集美元基金,并持續(xù)向美元LP強(qiáng)調(diào)“ChinatoGlobal”的概念,即要利用好中國在各領(lǐng)域的綜合能力、要相信中國人有實力去全球范圍內(nèi)“做出成績”。
這里不妨補(bǔ)充一點,2024年8月,追創(chuàng)創(chuàng)投宣布發(fā)起設(shè)立該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金,并完成了一期人民幣基金的首關(guān)。據(jù)悉,在半年時間里,該基金實現(xiàn)超募,MOIC達(dá)2.5倍,基金內(nèi)100%的項目實現(xiàn)估值至少翻倍。
雷鳴表示,“接下來我們很重要的一個方向就是去投全球化——我們站在一個中國團(tuán)隊的視角,反向在美國、英國等國家招一些海外團(tuán)隊,把這方面的能力逐步完善,真正做到‘ChinatoGlobal’。”
在Circle正式登陸紐交所之際,雷鳴向「IPO早知道」分享了其7年前投資Circle的核心邏輯、以及創(chuàng)辦追創(chuàng)創(chuàng)投后的一些思考和展望。
以下系雷鳴與「IPO早知道」的對話精選:投資就是要投「本質(zhì)」
Q:7年前你就投了Circle,當(dāng)時的判斷邏輯是怎樣的?
雷鳴:2018年我剛加入華興不久,Blockchain當(dāng)時是我覆蓋的賽道之一。我自己還是比較認(rèn)可Blockchain的底層邏輯的,同時我也相信Blockchain技術(shù)未來能創(chuàng)造非常大的商業(yè)價值和社會價值。但坦率說,當(dāng)時的Blockchain還處于發(fā)展早期,很多法律法規(guī)都不明朗,所以我們就盡可能選擇一些我們認(rèn)為合規(guī)、風(fēng)控允許的項目去投,畢竟后續(xù)還是要考慮上市退出的。
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借助追覓整個生態(tài)的視角,我們還可以延展投追覓孵化以外的那些項目。舉個例子,我們可以投一些上游的項目,這時候我們就可以咨詢追覓的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,比如說“他們會不會用到上游這些技術(shù)平臺”就是一個比較準(zhǔn)確也比較直觀的判斷維度。
另外我們也可以借助追覓的全球化視角、去投全球的項目,我們已儲備了一些在硅谷的項目、在英國的項目等等。一方面,我們的基金在海外有團(tuán)隊、可以主動去找項目,另一方面,也可以通過追覓的銷售團(tuán)隊來向我們推薦他們看到的項目。
我們現(xiàn)在也在募美元基金,但今天募美元和過去還不太一樣——過去的募資邏輯在于美元出資人非常看好中國經(jīng)濟(jì)、基本上都是allin中國,直接把錢交給中國的頭部GP讓他們?nèi)ネ毒托辛恕?/p>
那今天的外部環(huán)境可能有一些變化,所以我們一直在和美元LP強(qiáng)調(diào)“ChinatoGlobal”的概念,也就是要利用好中國各種各樣的能力,包括供應(yīng)鏈能力、工程師研發(fā)能力、運(yùn)營能力等,實現(xiàn)全球布局。基金收益和生態(tài)協(xié)同可以一起實現(xiàn)
Q:定位一家生態(tài)基金,怎么看待財務(wù)回報和生態(tài)協(xié)同的優(yōu)先級?
雷鳴:站在基金的角度,我們肯定是以財務(wù)回報為第一導(dǎo)向。
生態(tài)協(xié)同其實是一件自然而然的事。比如在追創(chuàng)人民幣基金募資過程中,我們和我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊是一種合作的關(guān)系——因為每個項目適合落地的地方可能不太一樣,業(yè)務(wù)團(tuán)隊會綜合考慮供應(yīng)鏈配套、人力成本、交通便利性等因素,挑選幾個最適合落地的地方,然后我們再去跟這些適合企業(yè)落地的地方談組建基金的事情。
如果都是我們先募基金,然后強(qiáng)行要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊來配合落地返投類似這樣的事情,這種模式就不可能持久,本質(zhì)上雙方是一個合作共贏的關(guān)系,我們也會幫企業(yè)爭取一些比較好的招商政策。
總的來說,我們基金具體要投哪一個孵化項目、什么階段投、以什么估值投,這些都是我們自己來決定的,這里的核心出發(fā)點就是要在盡量降低風(fēng)險的情況下,讓基金的回報最大化、讓LP賺到錢。同時,業(yè)務(wù)團(tuán)隊也能達(dá)成一些比較好的成績,所以這都是水到渠成的。
基金收益和生態(tài)協(xié)同并不矛盾、是可以一起實現(xiàn)的。
Q:這兩年你們能達(dá)到不錯的投資回報倍數(shù),你自己覺得追創(chuàng)在哪些方面做的不錯?接下來還有哪些可以迭代完善的地方?
雷鳴:過去2年我們?nèi)〉玫南鄬Σ诲e的成績,最大程度上還是歸功于追覓的孵化模式、創(chuàng)業(yè)方法論以及可復(fù)用的組織管理激勵體系。這些孵化項目的成功率天然就比較高,這是顯而易見的。
在這樣的基礎(chǔ)上,我們沿著產(chǎn)業(yè)上游也投了一些不錯的企業(yè),不管是零部件還是底層算法。
接下來我們自我迭代的很重要的一個方向就是去投全球化——我們站在一個中國團(tuán)隊的視角,反向在美國、英國等國家招一些海外團(tuán)隊,把這方面的能力逐步完善,真正做到“ChinatoGlobal”。
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