我們這個時代沒有共識，只有兩個宏觀命題下的個人選擇：

1. 技術和社會的互動，成功的互聯網產業，失敗的元宇宙嘗試，以及正在證明自己的Web3/Blockchain；

2. 周期下個人的選擇，LABUBU是體系工業化的高端文化符號，BTC持有人是大放水的長期受益者。

圖片說明：休眠地址活了圖片來源：@whale_alert

在LABUBU風潮下，即使所有人都排斥其文化和經濟價值，幣圈人都要跟上時代腳步，積極擁抱新生物。

不是因為LABUBU和NFT像，這屬于是拿著錘子看誰都像釘子，我們應該接受這是個多元化的世界，是一個經濟發展的客觀規律，將小眾產品用大眾方式再做一遍，規模效應會讓財富成指數增長。

直至觸達真正的硬頂，這個行業產生真正的龍頭，比如幣安、USDT、BTC或者LABUBU，LABUBU的108萬拍賣成交價是一種心理穩定劑，告訴大家，這才是頂，你手中的還有很大上漲空間，鼓勵繼續持牌。搜尋下一代的注意力

$11萬的Bitcoin排斥普通人，108萬的LABUBU分級營銷。

在Bitcoin價格突破10萬美元之前，我們準備了很久，一如Ethereum坎昆升級前焦慮下的期待，但是我們都知道，一定會到來，當心理價位被突破，11萬何時到來，便不再那么引人注意。

LABUBU在幣圈的風潮逐漸褪去，不用趕熱點也讓分析更為從容，LABUBU并未遠離我們而去，大家都要回歸到各自的小眾場所，期待下次再被大眾關注。

在我看來，LABUBU是小鎮青年后第一次學會面向世界從IP設計、落地、起盤的過程，就是不知道如何收盤，期待看到一個完美的落幕。

這對于深受幣安上幣效應消失，幣股大潮下山寨幣更加無所適從的幣圈更為重要，LABUBU相當于一個發射臺，旗下有眾多長青資產，MOLLY/LABUBU等等，并且擁有自己的二級市場千島和閑魚，還有自己的仿盤拼多多。

我們來復盤和PopMart的發展歷程，你會發現LABUBU并不特別重要，在MOLLY發展上的培育，早期盲盒模式的鍛煉，LABUBU這種全民爆款必然出現。

用我們更熟悉的話來說，LABUBU是資產，盲盒是資產發行方式，經過10年以上的打造，早就爐火純青，工業化思維對手工作業的全面勝利。

圖片說明：PopMart架構圖片來源：@zuoyeweb3

如果我們回到2013年，那時流行語是“一切都可以用移動互聯網再做一次”，2017年是“一切都可以用Blockchain再做一次”，所以2014年PopMart投資人麥剛會讀懂Bitcoin。

趨勢次次不同，但是變革永遠存在。

麥剛在美國風投的引路人是TimDraper，他是門頭溝最大債權人之一，也是Coinbase投資人，還是馬斯克幾乎所有項目的投資人：Tesla/SpaceX/SolarCity，對了，還包括幣股潮玩平臺Robinhood。

不論麥剛還是Draper，難道他們懂Bitcoin的技術原理，或者是搪膠玩具和谷子店的內在關系嗎，都不重要，抓住下一代的趨勢，不要試圖教育年輕人，要試圖理解和尊重他們。

雖然持有Bitcoin的人會認為自己比那些買LABUBU的更高端，雖然買LABUBU的人會認為自己比那些買Bitcoin的人更懂潮流。

那就一起賣，總有一款適合你。布局普通人的購買力

鏈上IP屢戰屢敗，泡泡瑪特愈挫愈勇。

我提一個反直覺的觀點，鏈上活動的人群規模不夠大，資金規模過度容易集中，Onekey老板幾個朋友就能湊齊ResupplyTVL的1/5，但是LABUBU價格再高，持有人群也會是數百倍、數千倍于此。

換句話說，LABUBU想要的不是高奢，而是普通人的購買力。

Bitcoin的精神內核與之高度類似，雖然11萬的Bitcoin不是普通人的理財首選，但是在過去的十幾年間，每次下跌都是入場的好機會，如果你相信未來大放水會持續，那么100萬的Bitcoin不是不可能。

從根本上說，Bitcoin沒有虧待過任何持有人，2100萬的數量制造適度稀缺性，高度溢價也有現實支撐。

LABUBU和PopMart深諳此道，王寧說過要“七分飽”，你可以理解為適度短缺維持熱度，也可將其視為旗下產品20倍溢價的經濟學基礎。

二級市場，對于茅臺、奢侈品和泡泡瑪特而言，都是不能被官方承認和接觸的存在，但是人類投機本性永不眠，似乎你不用說，自然能達成商業默契。

前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，PopMart的MOLLY至今仍在為公司貢獻利潤，王寧也認為培育IP需要持續投入，迪士尼的法務部之梗本身就是公司重視旗下IP的極端化表示。

Bitcoin也是如此，我一度很難理解，為什么純開源、無管理，甚至無盈利Bitcoin社區也會存在，今日的幣圈社區是分銷渠道的同義詞，但是Linux和BTC社區都是全球化存活10年以上的明證。

甚至Linux已經陪伴了我們幾代人，迪士尼更是跨越了一個世紀，那么Bitcoin能成為下一個Linux，PopMart能成為下一個迪士尼嗎？

至少，他們的精神內核都高度相同：讓越來越多的普通人參與其中，并且鼓勵世代更新，然后跟上新時代人類的步伐，這樣的例子可以舉出很多，迪士尼的玲娜貝兒，PopMart的Crybaby、Linux的Rust化。

Bitcoin最為特殊，采取創始人隱身，同時以不變應萬變的策略，制造了一種精神上的極大認同，十年前參與Bitcoin的人，十年后依舊存在，而二十年后的新人類也可以照常參與其中。結語

就算全世界都不理解LABUBU，幣圈人也不應該否定其巨大價值，我們甚至應該學習、模仿，乃至于超越。

泡泡瑪特有四個年銷售額過10億元的IP，初創IPMolly已經占總收入30%以下，現如今的Bitcoin仍然占加密總市值的50%以上，這說明我們推新能力還不如谷子店，我輩應更加努力。

講好幣圈故事，不一定要講幣圈的故事，接下來的命題是：Labubu進入金融化周期，咒罵慶幸或者懊惱都沒意義，我們只有一個問題，下一個在哪里？怎么參與?